OPTIMIZATION OF STRATEGIC ENTERPRISE PROCESSES IN THE CONTEXT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT PROVIDING
Keywords:
strategic processes, strategic management, optimization, digital transformation, information systems, sustainable development, optimization algorithmAbstract
The article substantiates theoretical and methodological approaches to the optimization of strategic processes of an enterprise in the context of sustainable economic development providing. It is determined that the strategic processes of enterprises require improvement, taking into account the challenges of digital transformation and the need to integrate social and environmental priorities into strategic management. An algorithm for optimizing strategic processes is proposed, which is based on the sequence of stages, the application of digital technologies, information and analytical systems, and the possibility of cyclic adjustment of managerial decisions in case of their inefficiency. It is proved that the implementation of an integrated approach to the optimization of strategic processes contributes to the formation of a resilient enterprise management system and ensures the achievement of economic, social and environmental development goals. It is emphasized that the use of digital solutions in strategic process management is a necessary condition for increasing the efficiency of strategic management and achieving sustainable development goals in a dynamic economic environment.
The purpose of the article is to substantiate approaches to the optimization of strategic processes of the enterprise, taking into account the concept of sustainable economic development and digital transformation possibilities.
The relevance of the research topic is due to the need to implement integrated approaches to strategic enterprise management based on the use of digital technologies and aimed at ensuring economic, social and environmental sustainability.
For achieving the set goal, systemic and process approaches, methods of strategic analysis, structural and logical modeling, and elements of process management were applied. The proposed algorithm for optimizing strategic processes can be adapted to the specifics of enterprises in various industries and used as a methodological basis for improving the effectiveness of strategic management in the context of digital economic transformation. Prospective directions for further research are identified, which include the development of practical methodologies for assessing the effectiveness of strategic process optimization, taking into account sustainable development criteria.
References
1. Мурована Т.О., Антонюк Я.Ю. Управління бізнес-процесами в контексті стратегічного розвитку підприємств. Економіка та держава. 2020. № 3. С. 100–103. doi: https://doi.org/10.32702/2306-6806.2020.3.100
Murovana, T.O., & Antoniuk, Ya.Yu. (2020). Upravlinnia biznes-protsesamy v konteksti stratehichnoho rozvytku pidpryiemstv [Business process management in the context of strategic enterprise development]. Ekonomika ta derzhava – Economy and state, (3), 100–103. doi: https://doi.org/10.32702/2306-6806.2020.3.100 [in Ukrainian].
2. Havrylenko, N.H., & Oliinyk, O.V. (2023). Optimization of innovation and investment processes of the enterprise based on the use of information and communication technologies. Journal of Strategic Economic Research, (2), 110–120. doi: https://doi.org/10.30857/2786-5398.2023.2.12
3. Таранич А.В., Пелехацький Д.О. Використання штучного інтелекту в процесах стратегічного управління підприємствами. Економіка України. 2024. Вип. 67, № 1. С. 54–65. DOI: https://doi.org/10.15407/economyukr.2024.01.054
Taranych, A.V., & Pelekhatskyi, D.O. (2024). Vykorystannia sztuchnoho intelektu v protsesakh stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvamy [The use of artificial intelligence in the processes of strategic management of enterprises]. Ekonomika Ukrainy – Economy of Ukraine, 67(1), 54–65. doi: https://doi.org/10.15407/economyukr.2024.01.054 [in Ukrainian].
4. Чорна Л., Гончар О. Моделювання бізнес-процесів для удосконалення системи управління підприємством. Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. 2022. Том 304, № 2(1). С. 14–18. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-304-2(1)-2
Chorna, L., & Honchar, O. (2022). Modeliuvannia biznes-protsesiv dlia udoskonalennia systemy upravlinnia pidpryiemstvom [Business Process Modeling for Improving the Enterprise Management System]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky –Bulletin of Khmelnytskyi National University. Series: Economic Sciences, 304(2/1), 14–18. doi: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-304-2(1)-2 [in Ukrainian].
5. Журавель О.В., Халахур Ю.Л., Кремена Р.М. Роль управлінських інформаційних систем у підтримці прийняття стратегічних рішень. Актуальні питання економічних наук. 2025. № 8. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.14955655.
Zhuravel, O.V., Khalakhur, Yu.L., & Kremena, R.M. (2025). Rol upravlinskykh informatsiinykh system u pidtrymtsi pryiniattia stratehichnykh rishen [The role of management information systems in supporting strategic decision-making]. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk – Current issues in economic sciences, (8). doi: https://doi.org/10.5281/zenodo.14955655 [in Ukrainian].
6. Гладчук Г., Косата І., Гладчук М. Оцінка ролі інтегрованих облікових систем в управлінні даними та прийнятті рішень на підприємствах. Via Economica. 2024. № 7. С. 19–26. DOI:
https://doi.org/10.32782/2786-8559/2024-7-3
Hladchuk, H., Kosata, I., & Hladchuk, M. (2024). Otsinka roli intehrovanykh oblikovykh system v upravlinni danymy ta pryiniatti rishen na pidpryiemstvakh [Assessing the role of integrated accounting systems in data management and decision-making in enterprises]. Via Economica, (7), 19–26. doi: https://doi.org/10.32782/2786-8559/2024-7-3 [in Ukrainian].
7. Міценко Н., Воронко О., Боднарюк В., Кабаці Б. (2022). Бізнес-аналітика як стратегічний ресурс розвитку та реалізації потенціалу підприємства. Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. 2022. Том 312, № 6(2), С. 129–135. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(2)-24
Mitsenko, N., Voronko, O., Bodnariuk, V., & Kabatsi, B. (2022). Biznes-analityka yak stratehichnyi resurs rozvytku ta realizatsii potentsialu pidpryiemstva [Business analytics as a strategic resource for the development and realization of the enterprise's potential]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky –Bulletin of Khmelnytsky National University. Series: Economic Sciences, 312(6/2), 129–135. doi: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(2)-24 [in Ukrainian].
8. Гнатенко І.А. Моделювання сценаріїв стійкого розвитку підприємств в умовах глобалізації та діджиталізації: управлінський аспект. Інвестиції: практика та досвід. 2021. № 16. С. 20–25. doi: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2021.16.20
Hnatenko, I.A. (2021). Modeliuvannia stsenariiv stiikoho rozvytku pidpryiemstv v umovakh hlobalizatsii ta didzhytalizatsii: upravlinskyi aspekt [Modeling scenarios for sustainable development of enterprises in the context of globalization and digitalization: a managerial aspect]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: practice and experience, (16), 20–25. doi: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2021.16.20 [in Ukrainian].
9. Дикань В.Л., Обруч Г.В., Кузнецов В.Є. Розроблення інструментарію проактивно-інноваційного управління промисловими підприємствами в умовах цифровізації. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2022. № 80. С. 9–21. URL: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/16562
Dykany, V.L., Obruch, H.V., & Kuznetsov, V.Ye. (2022). Rozroblennia instrumentariiu proaktyvno-innovatsiinoho upravlinnia promyslovymy pidpryiemstvamy v umovakh tsyfrovizatsii [Development of tools for proactive and innovative management of industrial enterprises in the context of digitalization]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti – Bulletin of the Economy of Transport and Industry, (80), 9–21. Retrieved from http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/16562 [in Ukrainian].
10. Жмуденко В.О., Ліщук Р. Оптимізація ресурсного потенціалу як стратегічний напрям розвитку підприємства. Економічний простір. 2021, № 165. С. 70–75. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/165-12
Zhmudenko, V.O., & Lishchuk, R. (2021). Optymizatsiia resursnoho potentsialu yak stratehichnyi napriam rozvytku pidpryiemstva [Optimization of resource potential as a strategic direction of enterprise development]. Ekonomichnyi prostir – Economic space, (165), 70–75. doi: https://doi.org/10.32782/2224-6282/165-12 [in Ukrainian].
11. Голобородько А., Легомінова С. Комбінаторне моделювання взаємозалежностей потоків на ефективність і розвиток підприємств інформаційно-комунікаційних послуг. Економіка та суспільство. 2023. № 55. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-112
Holoborodko, A., & Lehomynova, S. (2023). Kombinatorne modeliuvannia vzaiemozalezhnostei potokiv na efektyvnist ta rozvytok pidpryiemstv informatsiino-komunikatsiinykh posluh [Combinatorial modeling of flow interdependencies on the efficiency and development of information and communication services enterprises]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, (55). doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-112 [in Ukrainian].
12. Su, Y., & Wu, J. (2024). Digital transformation and enterprise sustainable development. Finance Research Letters, 60. Retrieved from https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S1544612323012746
13. Vaishnav, D. (2025). Leveraging Digital Transformation for Sustainable Development. Review California Management, 67(2). Retrieved from https://cmr.berkeley.edu/2024/07/leveraging-digital-transformation-for-sustainable-development/
14. Yang, J., Wu, R., & Yang, H. (2023). Digital transformation and enterprise sustainability: The moderating role of regional virtual agglomeration. Sustainability, 15(9), 7597. doi: https://doi.org/10.3390/su15097597
